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中铁三力通过“三个抓手”积极推进品质提升活动

来源:中铁网

编辑:中铁工程装备集团

点击量:2986

发布时间:2012-07-19

【  特大??  】

  

装备企业启动品质提升年活动以来,中铁三力认真研究,结合自身实际,科学制订活动推进方案,通过 三个抓手 积极推进品质提升活动。 一是加强制度建设和方法改进,提高工作实行效率。中铁三力确立了以早会、周会、专题会为主要内容的会议制度,利用日报表、周报表来加强行政督办工作。综合办专门设置行政督办人员,对会议上或日常工作中企业领导的要求进行记录,按照轻重缓急定位为重点督办事项或一般督办事项,并以督办通知单的形式明确承办部门和时间节点。督办人员按照督办通知单对督办事项进行追踪,确保各项重大决策落到实处。 二是重点做好自查自纠,积极推进6S管理。根据企业总部对6S管理的要求,中铁三力联合生产、质检、商务等业务系统进行了6S管理自检。着重对企业各个办公室、生产车间、仓库以及职工宿舍按照6S管理要求进行了检查,对查找出的问题提出了整改意见和整改时间。下一步,中铁三力将加强6S管理理念的宣贯,使之成为每位员工的习惯,自觉地遵守6S管理中的要求。 三是以绩效合约为主要手段,推进岗位全面履责。中铁三力将绩效合约作为抓手制活动的主要抓手,通过谨慎调研,广泛征求意见,以期通过逐级签订绩效合约的方式,明晰岗位责任和义务,明确工作内容和时间节点,提升员工的工作积极性、增强工作成就感、提高工作实行力。

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